Χωρίς «επόμενη γενιά» στελεχών σχεδόν 6 στις 10 ελληνικές επιχειρήσεις
Η νέα έρευνα της People for Business αποκαλύπτει αδυναμίες σε διαδοχή, γνώση, κουλτούρα απόδοσης και στρατηγικό ρόλο του HR
Σημαντικές αδυναμίες στον σχεδιασμό διαδοχής και στη διαμόρφωση της επόμενης γενιάς ηγετών εντοπίζονται στις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα, σύμφωνα με την έρευνα Leadership Reality Check της People for Business. Τα ευρήματα δείχνουν ότι η οργανωσιακή ετοιμότητα παραμένει περιορισμένη, με τις εταιρείες να δυσκολεύονται να εξασφαλίσουν ομαλή συνέχεια σε κρίσιμες θέσεις.
Το 57,1% των ανώτατων στελεχών δηλώνει πως, αν αποχωρούσαν αιφνιδιαστικά τα τρία πιο κομβικά στελέχη τους, θα απαιτούνταν άμεση αναζήτηση διαδόχων εκτός οργανισμού. Επιπλέον, το 14,3% εκτιμά ότι μια τέτοια εξέλιξη θα δημιουργούσε σοβαρό επιχειρησιακό κενό, χωρίς διαθέσιμη λύση στο εσωτερικό. Η έλλειψη στελεχών έτοιμων να αναλάβουν υψηλότερους ρόλους αναδεικνύεται ως βασικό πρόβλημα για το 42,9% των συμμετεχόντων, ποσοστό που ξεπερνά τη δυσκολία προσέλκυσης νέου ταλέντου.
Η εικόνα αυτή ενισχύεται από το γεγονός ότι το 71,4% των ερωτηθέντων εμφανίζεται μόνο μέτρια βέβαιο πως η επιχείρησή του διαθέτει σήμερα ανθρώπους που μπορούν να αναλάβουν ηγετικούς ρόλους μέσα στην επόμενη πενταετία. Παράλληλα, μόλις το 19,3% θεωρεί ότι η ηγετική ομάδα λειτουργεί ως ενιαίο σύνολο, γεγονός που υποδηλώνει αδύναμες δομές συνεργασίας και συντονισμού.
Ένα ακόμη κρίσιμο πεδίο αφορά τη συγκέντρωση τεχνογνωσίας σε λίγα πρόσωπα. Το 45,4% των στελεχών αναφέρει ότι σημαντική γνώση εξακολουθεί να βρίσκεται στα χέρια συγκεκριμένων ανθρώπων, χωρίς να έχει διασφαλιστεί η πλήρης διάχυσή της στον οργανισμό. Ακόμη και όπου το ζήτημα έχει εντοπιστεί, δεν υπάρχει ολοκληρωμένη τεκμηρίωση και συστηματική μεταφορά της εμπειρίας.
Η έρευνα φωτίζει και τη σημασία της κουλτούρας στη διατήρηση των πιο αποδοτικών στελεχών. Το 58% θεωρεί ότι οι Top Performers παραμένουν κυρίως λόγω σχέσεων, κλίματος και συνεργασίας, ενώ μόλις το 46,2% δηλώνει ότι η απόδοση συνδέεται με σαφείς στόχους, μέτρηση και επιβράβευση. Την ίδια στιγμή, ο στρατηγικός ρόλος του HR παραμένει περιορισμένος: μόνο το 17,4% το θεωρεί πλήρη στρατηγικό εταίρο στη λήψη αποφάσεων.
Για την επόμενη διετία, οι επιχειρήσεις θέτουν ως προτεραιότητες την αναβάθμιση δεξιοτήτων σε AI και Future Skills, την ανάπτυξη νέων στελεχών και τον οργανωμένο σχεδιασμό διαδοχής κρίσιμων θέσεων. Η έρευνα πραγματοποιήθηκε το δεύτερο τρίμηνο του 2026, με συμμετοχή CEOs, C-suite στελεχών, Directors, Board Members και Partners από κλάδους όπως ενέργεια, λιανεμπόριο, βιομηχανία, φαρμακευτικές, real estate και τηλεπικοινωνίες.
Η Ρεβέκκα Πιτσίκα, Ιδρύτρια της People for Business και CEO της We R Holding, σχολιάζει ότι πολλές εταιρείες εξακολουθούν να διαθέτουν άρτιο business plan αλλά ασαφές people plan, τονίζοντας πως η διαδοχή και η κουλτούρα απόδοσης αποτελούν πλέον προαπαιτούμενα επιβίωσης της επιχειρηματικής στρατηγικής.
